Họ thực ra không nhận biết hết được ảnh hưởng của điều này tới hiệu quả công việc. …Tôi sẽ sử dụng chiếc mũ vàng nhưng tôi không hy vọng tìm thấy được điểm tích cực nào. Như thế cả hai giải thích đều được định vị trên bản đồ tư duy.
Ví dụ đối với những người tham gia cuộc thảo luận nên nhận thức được đầy đủ ý nghĩa của những chiếc mũ khác nhau. À, như vậy là anh vừa nêu ra hai luồng dữ liệu. Tôi cảm thấy đây không phải là lúc thích hợp để đàm phán.
Nó có thể là một môn thể thao dành cho dịp đi nghỉ. Lối tư duy chiếc mũ trắng căn cứ vào những thông tin hữu ích. Đối với một số người, họ luôn có suy nghĩ tích cực về mọi việc.
Chúng ta đã đưa ra rất nhiều ý tưởng thú vị nhưng chẳng có ý tưởng nào trong số chúng liên quan đến trọng tâm ban đầu. Cảm xúc chính là một phần cần thiết của quá trình tư duy, nó không phải là phần thừa của hệ thống tư duy, cũng như không phải là những thói quen còn sót lại của thời kỳ ăn hang ở lỗ. Liệu có cách nào khác để ý tưởng này cũng giúp chúng ta tiết kiệm như vậy? Chúng ta sẽ xem xét bây giờ hay để sau?
Một nhiệm vụ tư duy có thể ở diện hẹp nhưng cũng có thể ở điện rộng. Các luật sư trong quá trình xử án thường lái sự việc theo chủ đích sẵn có. … David, anh cứ đưa ra ý kiến đó mãi.
Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu? Trên thực tế, trong những cuộc thảo luận như vậy không có nhiều việc để làm bởi vì kết quả cuộc thảo luận ta có thể nhận thấy từ trước. Chiếc mũ đỏ chính là sự áp dụng mang tính cá nhân.
Trong một quỹ thời gian hạn hẹp, mọi người tập trung giải quyết vấn đề, thay vì bàn luận dông dài. …Có rất nhiều danh mục bảo hiểm và mọi người có thể hiểu nhầm chúng. Sau đó anh ta mới dự tính để tìm khách hàng.
Bạn cũng có thể trò chuyện với các chuyên gia để đưa ra các nhận định khác. Bạn có thể là người yêu cầu người khác sử dụng chiếc mũ trắng tư duy hoặc cũng là người bị yêu cầu hãy sử dụng chiếc mũ trắng. Nếu chúng ta có thể bộc lộ cảm xúc tự nhiên vào bất cứ lúc nào mà chúng ta muốn khi đang tham gia một cuộc họp, thì liệu việc sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy có phải là một việc làm không cần thiết và mang tính nhân tạo.
Liệu bạn có thể chỉ tập trung vào dữ liệu thực tế của vấn đề đang thảo luận? Sử dụng chiếc mũ xanh giúp bạn thực hiện điều này. Trong những cuộc nói chuyện hoặc bàn thảo, khi bạn cần mọi người đưa ra những ý tưởng mới, bạn nói: "Đã đến lúc chúng ta cần đội chiếc mũ xanh", và khi bạn cần mọi người cân nhắc cẩn trọng vấn đề, bạn nói: "Giờ chúng ta hãy cùng đội chiếc mũ đen".
Chỉ trong những trường hợp bắt buộc, mọi người mới quyết định chọn thông tin này hay thông tin kia. tượng của sáu chiếc mũ. Hãy coi rằng tất cả mọi người đều trở thành cảnh sát.