Ông Trương muốn nhờ anh Lưu giúp một việc, định tặng một món quà nhưng sợ anh cự tuyệt làm mất mặt. Cô Vương thì cho là mình đã chịu đựng quá đủ mà chồng không thông cảm, lại vì một chiếc cốc cỏn con trách mắng vợ cho nên lập tức bùng lên phản cảm. Có một giám đốc công ty thường than thở uốn nắn người khác thật là khó, chỉ hơi nhắc nhở thuộc hạ một chút, thuộc hạ đã phản kháng mãnh liệt uốn nắn càng lắm chuyện; Vị giám đốc này chỉ vạch khuyết điểm người ta và phê bình mà thôi .
Thượng cấp nhìn chằm chằm cấp dưới là đang chờ đón thông tin để nhận xét, ấn tượng đối với cấp dưới không đẹp lắm. Bởi vì một người nổi giận mà không ai phản kích thì không thể nổi giận lâu dài được. Rõ ràng nếu chỉ dùng mồm mép để tự khoe thì không ích gì.
Chị đã làm việc ở đài này 5 năm rồi. Hai cậu chưa đủ tuổi thành niên, vậy thì làm thế nào? Ví dụ như ham muốn mãnh liệt về tiền bạc, quyền lực hay tình dục chẳng hạn.
Hạng người sau là đáng quí cho nên mới có câu "vui mừng khi nghe khuyết điểm","tấn công khuyết điểm là yêu thương”. Một năm sau Plaman gặp Camaden thì không những Không nên nói năng quyết liệt quá, phải để cho đối phương còn đất sống.
Cấp trên có thể tạo cho cấp dưới một tư cách nào đó. Người nghe được trong lời có lời mà lại giả vờ không nghe ra khiến cho đối phương vô kế khả thi. " (Đây là chơi chữ, Quan ngục nói Lỗ Ban là tên ông tổ thợ mộc.
Lối kể chuyện cười này có vẻ tổn thương người nhưng chúng ta có thể giải thích khác. Chính vì vậy mà những người đang đứng xem không dám xông vào can ngăn nếu như họ không thể kéo hai người ra trước khi đánh nhau. Nghĩ lại là cần thiết, nhưng cứ chăm chăm nghĩ lại cái "đau” thì tự trói chân, trói tay.
Hóa giải yêu cầu phải có tâm, xử lý thích hợp thỏa đáng. Nếu ông không làm như thế thì không giữ được chức giám đốc và cũng không nên giữ chứng giám đốc. Tâm lý này ai cũng có.
Trong giao tế, tạm thời nhẫn nhịn chịu thiệt thòi có thể đạt được lợi ích lâu dài. Có nhiều hình dung từ có thể dùng vào bất kỳ sự việc nào. Tạp chí Tuần báo thương nghiệp nước Mỹ giới thiệu Tăng giám đốc điều hành công ty nọ là Jack Vinsi đã dẫn lời một vị giáo sư đại học Michigan nói rằng: "Thế kỷ này có hai nhà lãnh đạo xí nghiệp vĩ đại nhất, một ngườilà Slung và lột người là Vinsi.
Anh cảnh sát đang đứng giũa ngã tư đường. Người không có kinh nghiệm đánh nhau thì không biết thời cơ tốt để khuyên giải; cho nên không dám đứng ra can ngăn. Cụ Lạc xấu hổ, bê nồi thịt gà sang trả cho nhà chủ con gà và xin lỗi.
Nhân viên sân bay lập tức kiểm tra máy bay. Đó là một biện pháp vẹn toàn. Hạng người này khắc bạc có lòng tự tôn quá cao, có nguyện vọng chi phối người khác.